优势学科如何建设?看顶级医院掌舵者长沙论剑

学科建设已成为医院发展的重要抓手,专科水平决定了医院整体的医疗质量。日前,由中国研究型医院学会和中南大学湘雅医院主办的“H7 SUMMIT优势临床专科合作医院峰会”在湖南省长沙市召开。该峰会由四川大学华西医院、北京医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、中国人民解放军总医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、中山大学附属第一医院协办。这些代表中国顶级医院水平的医院掌舵者,聚焦优势学科建设,亮出了各自的家底和思路。

  优势学科建设须两条腿走路

  

  中南大学湘雅医院院长 孙虹

  中南大学湘雅医院院长孙虹表示,优势学科建设需要深刻认识医学科学的发展规律。随着对医学科学认识的不断深入,医学学科也越分越细。优势学科建设必须要认识并尊重医学学科的发展规律,既要认识到分科细化的优势,也要清楚其不足,因此要两条腿走路,即既重视专科的精细化发展,又要强调多学科合作(MDT)。

  “湘雅医院建院110年来,向来重视优势学科的发展,这是强院之本。”孙虹介绍,110年来,湘雅医院通过不断的学科建设,目前全院已有88个临床医技科室,68个病区,20多个MDT团队,国家级临床重点专科建设项目25个,教育部重点学科5个,省部级科研平台24个,国家级科研平台5个,每年申请的国家级及省部级科研经费约1亿元,成为名副其实的医疗界航母。

  学科发展需要精细化管理

  

  上海交通大学医学院附属瑞金医院院长 瞿介明

  对于精细化管理,上海交通大学医学院附属瑞金医院院长瞿介明认为,精细化管理不仅是整个医院管理中所需要的,在学科发展过程中也离不开。

  瞿介明介绍,从学科内涵上讲,无论是学科的规划发展,还是人才梯队建设,再或是亚专业发展,也需要精细化管理的指导。瞿介明指出,在学科建设中,通过设置详细的优化目标和考核指标,可以优化人力资源配置、岗位配置、设施设备配置,以及科室床位的配置。通过这些精细化管理的手段,可以让科室发展明确目标,稳步前进,有章可循。

  一流的创新体系驱动学科发展

  

  四川大学华西医院院长 李为民

  四川大学华西医院院长李为民认为,医学研究与创新是学科发展的重要组成部门,一流的创新体系对学科发展起到驱动作用。

  对于创新与临床的关系,李为民认为,二者相辅相成,并且创新推动临床技术的发展。创新贯穿于各层级医院,只不过创新的内涵不同而已。对于基层医院的创新,李为民认为,应着重于应用创新与集成创新。比如,将临床指南与地区和本院的实际相结合,合理科学地遵循指南进行诊治,这就是创新的一种。而对于高水平的医院,创新的内涵为更多关注原始创新,要开创新的治疗方案、疗法,关注新药、诊断试剂和器械的研发。

  老年医学人才应经专科化培训

  

  北京医院副院长 许锋

  北京医院副院长许锋表示,老年患者表面上虽然会表现为各个专科的疾病,但是每个基础疾病间会相互影响,并且相互影响的疾病甚至为多个。因此,若单一看某个专科疾病,就会顾此失彼,忽略疾病之间的相互作用。另外,老年患者的治疗目标也和其他患者不同,老年疾病的治疗目标不是彻底治愈疾病,而是提倡舒缓治疗,即缓解症状或延缓疾病进程,并更要关心老年患者的身心健康。由此,需要有整体性考虑疾病的专科医生,这也是老年医学与单一专科的不同。由此,作为老年医学学科建设重要一环的人才培养方面,许锋认为,优秀的老年医学专业人才应为进行过专科化培训的老年医学科医生。

  学科发展需要帅才

  

  中山大学附属第一医院副院长 陈�湖

  中山大学附属第一医院副院长陈�湖表示,学科发展人才最重要,而人才难得,帅才更难。陈�湖所指的帅才,是指学科带头人,需要做到会看病、能做研究、懂管理三点。

  陈�湖表示,一位好的学科带头人可以带动团队发展。此外,还要具有国际化视野。陈�湖介绍,该院着重培养中青年业务骨干,通过与国外先进国家签订合作协议,旨在为将来培养帅才。据介绍,该院每年会选派10名学科骨干到国外进修,医院负责进修人员所有的进修及生活费用。

  积极推动峰会走向国际化

  

  辉瑞中国商务及多元化业务集团副总裁 吴锋

  辉瑞中国商务及多元化业务集团副总裁吴锋表示,这些中国顶级的7家医院主办的优势学科峰会,将对中国医疗发展起到很大的作用,辉瑞将一如既往支持。吴锋说:“自从峰会成立以来,辉瑞就一直关注和支持着峰会的发展。未来,辉瑞将继续与中国研究型医院学会和7家医院密切合作,积极推动峰会国际化,邀请国外顶级医院的管理者参与峰会;除了每年举办一次这种大规模的峰会外,还计划组织一些专科的会议;另外,辉瑞将在7家医院成立的会诊中心和人才内部交流中提供帮助。”